2023 年のテクノロジーにおけるビッグ アイデア: a16z オムニバス

Sep 01, 2023

毎年この時期、水門は大量のベスト盤リストや年末の総集編に向けて開かれます。 しかし、私たち a16z は常に、これから何が起こるかにもっと興味を持っています。 私たちは社内の数十のパートナーに、それぞれの分野の新興企業が 2023 年に取り組むであろう 1 つの大きなアイデアにスポットライトを当てるよう依頼しました。エンターテインメント シリーズ ゲームから医薬品の精密配送、小型モジュラー リアクターから大量の AI アプリケーションまで、ビルダーにふさわしい 40 以上のアイデアがここにあります。 a16z チームによると、今後 1 年間の目標を達成する予定です。

ソーシャル コマース、ディスカバリー コマース、ビデオ コマース — これらのトレンドは避けられず、2023 年はそのすべてが明らかになる年となるでしょう。 ソーシャル プラットフォームは、製品を発見するための自然な場所になるでしょう。 そしてプラットフォームは、インスピレーション→購入意図→購入完了までの間の摩擦を軽減しようと努めるだろう。 短編、長編、ライブストリームのいずれであっても、ビデオは商品を販売し、消費者に製品の価値提案を教えるための素晴らしい方法です。 これにより、誰でも販売者になれるまったく新しいエコシステムが誕生し、新しい企業が日常のクリエイターが製品やサービスをキュレーションして販売するのを支援できるようになります。 —Connie Chan、ゼネラルパートナー、消費者チーム (@conniechan)

アメリカ人のほぼ40％が新型コロナウイルス感染症の影響で転職しており、さらに多くの人が今も転職を検討している。 主要産業は前例のない労働力不足に直面している。 この混乱の多くは、建設、製造、サービス業、小売、ヘルスケア、教育など、レガシーテクノロジーを活用して事業を行っているセクターによって吸収されています。

これは、企業が人材を雇用し維持する方法を変える大きなチャンスを生み出します。 企業にとって、特にほとんどの業界には LinkedIn に相当するサービスがないため、資格のある候補者を調達し、精査できることがこれまで以上に重要になっています。 2023 年には、労働市場の新たな波により、従業員がアイデンティティと評判を築き、採用担当者と直接つながり、キャリアを築くためのトレーニングやリソースを得ることができるようになるでしょう。 —オリビア・ムーア、パートナー、消費者チーム (@omooretweets)

消費者が最新テクノロジーを大規模に導入するには、多くの場合、ユーザー第一の考え方が必要です。たとえば、ユーザーは Pokémon Go や Dog Ear フェイス フィルターに注目した AR などです。 これらの製品は、最初はおもちゃのように見えることがよくあります。AR の専門家が、このテクノロジーの最もよく使われる用途の 1 つが自撮り写真に美化レンズを付けることであると知ったらどう感じたか想像してみてください。 AIについても同様です。 AI における最新のブレークスルーの多くは、音声からテキスト、テキストから画像、画像からビデオなど、モダリティ間の変換を可能にすることに関するものです。 人々はこれらのテクノロジーを試し始めたばかりです。 2023 年、AI に焦点を当てた創業者は、ユーザーの行動と心理を第一に考えて、日常の消費者がすぐに受け入れられる製品を生み出すでしょう。 — ブライアン・キム、パートナー、消費者チーム (@kirbyman01)

レイ・オルデンバーグは、「サード・プレイス」という用語を作りました。これは、家庭や職場の外で「定期的、自発的、非公式で、楽しく期待される集まり」を主催する場所です。 これらは、かつてはバー、コーヒーショップ、教会、ジム、クラブなど、IRL のコミュニティが集まる場所でした…しかし、リモートワークやハイブリッドワーク、そしてこの世代の本来のデジタル習慣は、オンラインファーストの時代に取って代わられています。 Zoom を介した場合でも、Twitter や TikTok を介して同じ興味を持った同じ考えを持つ友人と会う場合でも、Discord グループやゲームで行う場合でも、非常に多くのやり取りや最初の出会いがオンラインで発生します。 新型コロナウイルス感染症後のハイブリッド世界において、消費者、コミュニティ構築者、クリエイターにサービスを提供するために構築された次世代のツールとプラットフォームとは何でしょうか? 生成 AI などの新しいテクノロジーは、より深い議論や関係構築 (ボットではなく本物の人間間) を促進するユーザー エクスペリエンスをどのように作成できるのでしょうか? —Anne Lee Skates、パートナー、消費者チーム (@anneleeskates)

来年は消費者向けコマースにおける在庫の年となるだろう。 インターネットのおかげで、e コマース サイトや Whatnot や TikTok などのソーシャル/ライブ ストリーミング プラットフォームで製品を販売する新世代の起業家が誕生しました。 彼らの多くは、視聴者を構築し、視聴者を惹きつけ、販売を促進することに優れていますが、独自の製品に資金を提供したり、製造したり、出荷したりすることは望んでいません。

2023 年には、販売者が代替在庫源を利用できるようにする企業の波が現れると思います。 限界は無限です。それは、新品または中古品、メーカーから直接調達された製品、または過剰在庫/返品のある小売店からルートされた製品である可能性があります。 売り手とこの在庫を結ぶ「パイプ」を構築する大きなチャンスがあります。 消費者が割引を獲得したり、通常は手に入らない在庫にアクセスできるようにすると、ボーナス ポイントが与えられます。—Justine Moore、パートナー、消費者チーム (@venturetwins)

Craigslist は長らく米国を代表するデジタル広告サイトでしたが、何年も前に革新を止めました (そして成長も止まりました)。 現在、クリエイティブな起業家たちは、優れたユーザー エクスペリエンスを提供することで、プラットフォームから体系的にカテゴリーを奪い取っています。ルームシェアリングには Airbnb、ライドシェアリングには Uber/Lyft を思い浮かべてください。 しかし、ブルーカラーの仕事、在宅サービス、レンタルなど、いくつかの熟したカテゴリーはまだ引き裂かれていない。 — Jeff Jordan、ゼネラルパートナー、消費者チーム (@jeff_jordan)

今年はユニットエコノミクスの悪化と差し迫った景気後退に直面し、多くの消費者直販企業がマーケティング支出を削減した。 この絶対的なドル支出の減少と、広告競争の減少が消費者獲得コスト (CAC) の減少につながりました。 来年、経営陣が強化されるにつれ、消費者企業は、フェイスブック、インスタグラム、グーグル、アップルの典型的な「税金」を回避し、インフレのない流通を推進するためにB2Bパートナーシップを追求すると予想される。 私たちのパートナーであるジョーは最近、この現象を「地獄のフライホイールからの脱出」と表現しました。

設定された価格設定でパートナーシップを構築することで、CAC はより予測可能になり、ビジネスはより持続可能になります。 Greenlight が Chase を通じて新しい家族にリーチしたり、Hopper が旅行を予約して Capital One Travel を支援したり、Bilt が住宅不動産管理会社の提携を通じて新規カードのサインアップを達成したりするなど、その初期の兆候がすでに見られています。 消費者企業が Gusto と Ripple を通じてホワイトカラーの従業員層に到達することを想像できます。 Uber、Lyft、DoorDash、Instacart を介したギグワーカー。 または大学や軍事組織を介した若者。 活用すべきプラットフォームは数多くありますが、それ自体はパートナーの特定のモデルに含まれることを望んでいません。—Alex Immerman 氏と Jamie Sullivan 氏、パートナー、成長チーム (@aleximm) (@jamiedsully)

ここ数年で、欠陥のある遺伝子を修正し、遺伝性疾患を治癒し、長年の進化でも達成できなかった新しい機能を体の細胞に付与するなど、SF小説でのみ夢見られた機能を実現できる新しい治療法が豊富に提供されてきました。 しかし、これらすべての新技術を医療に利用するには、1 つの共通のトリックが必要です。それは、それらを人体の細胞に送り込み、そこで魔法を発揮させることです。

私たちは最近、創造的な学術研究のブームと、まさにこの問題に取り組む革新的な新興企業を目の当たりにしました。 しかし、この分野では、これらの新しい治療法を肝臓以外の大部分の臓器に安全かつ効率的に送達することに依然として苦労しており、治療上の有用性が制限されています。 配送が業界の行き詰まりのボトルネックになっています。

2023 年には、ついに高精度の医療提供におけるブレークスルーが実現し、待ち行列に並んでいた治療アプローチが一気にクリニックに導入されることを期待しています。 この進歩は、経験的なスクリーニングに基づく発見から、ビッグデータと計算による予測を組み込んだ合理的な設計への移行によって可能になります。 提供の 10 年が近づいています。—Vineeta Agarwala、ジェネラル パートナー、Becky Pferdehirt、パートナー、バイオ + ヘルス チーム (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

自然は、RNA、DNA、タンパク質などの生体分子の近接性を制御して、細胞プロセスを制御します。

自然が生体分子の近接性を制御する主な方法は、化学によるものであり、化学誘発近接として知られる概念です。 たとえば、植物や微生物は、多くの場合、競争相手に対する生存または捕食メカニズムとして機能する化学物質を生成するように進化し、重要な生体分子間の近接を誘導することによって機能します。

科学者は長い間、誘導近接の原理を利用して生物学的プロセスを研究し、最近では新しい治療法を構築してきました。 PROTAC (タンパク質分解剤) などの新世代の近接誘導化学薬品は、臨床現場で信じられないほどの期待を示しています。

私たちは近接誘導化学の表面をなで始めたばかりですが、2023 年にはこの分野で継続的な進歩が期待されています。 私たちは、タンパク質に新たな修飾を導入または除去し、遺伝子活性を調節し、RNA を直接標的とすることができる分子を探しています。 —Vineeta Agarwala、ジェネラル パートナー、Ben Portney、パートナー、バイオ + ヘルス チーム (@vintweeta)

ソフトウェアは、発見から開発、新薬の流通まで、ライフサイエンスのバリューチェーンのあらゆる段階を「侵食」するため、業界は機械学習によって可能になる生産性の向上を実現するために、各段階で新しいプロセスをエンジニアリングし続ける必要があります。 言い換えれば、新しいツールが必要になります。 現在、新しい治療法や診断法を開発しているバイオ企業は、必要に迫られて生物学を操作するための新しいツールも構築しています。

この傾向が私たちの予想通りに進み、私たちが生物学を読み、書き、実行できるようになれば、最終的には製薬会社とツールメーカーの間で労働の専門分化がさらに進むことになるでしょう。 製薬会社は今後も、医薬品開発で最高の地位を築くために時間、労力、リソースを集中し続けるでしょう。おそらく、コンピュータ、自動車、航空機業界の相手先ブランド製品製造会社 (OEM) に似ています。 工具メーカーは最高の工具を作ることに集中します。

パンデミックと現在のマクロ経済環境により、新しいツールを開発する傾向が加速しています。 約 300 社以上のバイオテクノロジー企業が貸借対照表上の現金を下回る時価総額で取引されており、資本コストが上昇し続けているため、ライフ サイエンス企業は科学をより効率的に実施するためのより優れたソフトウェアとデータ ツールの必要性をさらに高めています。 サイエンスネイティブの Software-as-a-Service ツールに対する業界の欲求は加速しています。 — ゼネラル パートナーの Jorge Conde 氏、およびバイオ + ヘルス チームのパートナーである Jay Rughani 氏 (@jorgecondebio) (@jayrughani)

世界最大の企業は消費者向けヘルステック企業となるだろう。

これはクレイジーに聞こえる人もいるかもしれませんが、なぜこれが真実ではないのでしょうか? 世界のトップ 5 の大手企業のうち 4 社は消費者向け企業であり、ヘルスケアは国内最大の産業の 1 つです。

実際、Google や Meta のような消費者大手が事業を展開する「世界的な」広告業界の規模よりもはるかに大きいです。 その観点からすると、1 位の枠は消費者向け健康企業に属する*はずです。

消費者向け健康関連のスタートアップが世界最大の企業になるには 2 つの道があると考えられます。

1 つ目は、最終的にほとんどのケアを所有する「ペイプロバイダー」 (支払者とプロバイダーを組み合わせたもの) を構築する垂直統合型のパスです。 UnitedHealth Group が Apple の UX を備えていることを想像してみてください。この保険プランとプロバイダーを選ばない人はいないでしょうか。 2 つ目は、他のすべてのケア提供企業を可能にする消費者市場またはインフラストラクチャ層を構築する水平方向のパスです。 医療分野の Amazon や Visa を想像してみてください。

ヘルスケアにおける消費者エクスペリエンスを向上させる余地は無限にあり、その結果として大企業を構築できるとまで言えます。 私たちは、2023 年には消費者向けヘルスケアが最前線になると予想しています。—Vijay Pande、ジェネラル パートナー、および Daisy Wolf、バイオ + ヘルス チーム パートナー (@vijaypande) (@daisydwolf)

価値ベースのケア (VBC) の導入曲線と誇大宣伝サイクルのあいまいな中間点に位置する私たちは、恥ずかしがることなく VBC の楽観主義者です。 また、多くの「価値ベースの」モデルがまだ価値を提供していないことにも目を向けています。 この主な理由の 1 つは、従来のサービス報酬型 (FFS) の世界の臨床モデルと運用モデルが価値ベースのパラダイムに移植され、その結果、システムのゲーム化と、価値に焦点を当てたケア モデルの方向転換が生じたことです。根本から。

VBC を正しく行うには、根本的に異なるスタック上に構築される専用のアプローチが必要です。 この新たなスタックは、価値ベースのデジタルヘルス関連の新規参入企業と既存企業を同様に、より価値の高いケアを提供するための独自の要件（データの集約と活性化）に関してサポートします。 数理モデリング、契約、および判決。 パネル管理。 継続的なケアワークフローのサポート。 いくつか例を挙げると、紹介、共同管理、ネットワーク設計を中心としたプロバイダー エコシステムの統合です。

デジタル ヘルス テック スタックの第 1 世代がバーチャル ファーストのプロバイダーの管理および運用の効率化を可能にすることであったとしたら、次世代はプロバイダーのリスク負担を支援し、支払者がリスクを負担するプロバイダーとより統合された方法で連携できるようにすることになります。ネットワーク。 このスタックは、SaaS プラットフォームからソリューション マーケットプレイス、MSO に至るまで、さまざまな製品表現型で出現し、さまざまな購入者セグメントと技術的洗練にサービスを提供していることがわかります。—ジュリー・ヨー (ジェネラル・パートナー) およびジャスティン・ラーキン (バイオ + ヘルス チーム パートナー) @julesyoo) (@justin_larkinMD)

「ソフトウェアが世界を食い尽くしている」とすれば、それはまだコンプライアンスに十分な影響を与えていないことになる。 ドッド・フランク政策後、金融サービス企業は、数十の連邦および州政府機関にわたって 50,000 を超える規制に直面しています (これは米国に限った話です)。 既存の非常に手動的なコンプライアンスとリスクのプロセスは、大手金融機関とスポンサー銀行の支援を受けたフィンテック新興企業の両方で失敗しています。 さらに、単一の地域で事業を展開している企業にとってコンプライアンスは複雑ですが、複数の国にまたがって管理することはさらに困難です。 フィンテックを組み込むグローバル企業が増えるにつれ、グローバルなコンプライアンスとリスクインフラストラクチャの必要性が高まります。

2023 年には、あらゆる規模の企業が課題を解決するためにソフトウェアに注目するでしょう。 スポンサー銀行がサードパーティを管理するためのツールがさらに増えると予想されます。 フィンテック企業や金融サービスを組み込んだ企業がリスクとコンプライアンスのあらゆる側面を管理するため。 デフォルトのグローバル企業にサービスを提供するコンプライアンス インフラストラクチャの増加。 — アンジェラ・ストレンジ氏、ジェネラル・パートナー、ジョー・シュミット氏、パートナー、フィンテック・チーム (@astrange) (@joeschmidtiv)

過去 5 年以上にわたり、金融取引のフロントエンド周りのイノベーションに大きな焦点と投資が行われてきましたが、2023 年には、目に見えない (しかし重要な) バックエンドをより適切に管理するためのツールの構築へと市場がシフトすると予想されます。健全な金融サービス事業を運営するためのオフィス機能。 困難なマクロ環境を背景に、資金管理、株式効率、資本市場関係の維持に改めて焦点が当てられることで、企業の財務健全性管理を支援する多数の新しいツールやサービスの導入と普及が促進されるだろう。 お金を伸ばすことが (それを実現するためのツールと同様に) 再び流行しています!—David Haber、ゼネラル パートナー、フィンテック チーム (@dhaber)

OpenAI、特に ChatGPT インターフェイスは、フィンテックと金融サービスにおける最も興味深い新製品サイクルの 1 つを推進しています。

このテクノロジーについて考える 1 つの方法は、人間よりも 10 倍低いコストで労働力の供給を可能にするということです。 たとえば、以前は、信用カウンセリングを提供するための費用対効果の高い唯一の方法は、高額な手数料で人的コストを補助するか（直接、または金融商品のコストにバンドル）、またはアプリを使用してあまりパーソナライズされていないエクスペリエンスを提供することでした。 どちらも優れた解決策ではないため、ほとんどの人は自分で対処するしかありません。

ChatGPT が入力を受け取り、人間に近い品質の信用カウンセリング エクスペリエンスを提供できるようになったことで、このすべてが変わりました。 私たちは、この機能と同様のサービスが、特にサブプライム層や初期クレジットの消費者に利用可能になることを期待しています。 シンプルな財務コーチングで多くの消費者の信用記録を劇的に改善できるという点で、このテクノロジーは、インフレ、失業、預金口座の枯渇など、現在消費者信用に影響を与えているいくつかのマイナスのマクロ経済的要因に対するカウンターウェイトとして機能する可能性があります。—アニッシュ・アチャリヤ氏、一般パートナー、フィンテックチーム (@illscience)

あらゆる企業がフィンテック企業になるにつれて、KYC/AML、データ API、サービスとしての銀行口座、発行者/プロセッサーなどのフィンテック インフラストラクチャ企業が爆発的に増加しています。これらの企業のおかげで、新しいサービスを立ち上げることがはるかに簡単になりました。フィンテック企業、およびソフトウェア企業がフィンテックを組み込むための。

ただし、これらのインフラストラクチャ企業の多くは消費者のユースケースに対応しているため、ビジネスユースケースに取り組む企業は独自のインフラストラクチャの一部を構築し続けることを余儀なくされています。 2023 年には、ビジネス バンキングをデジタル時代に持ち込むために必要なインフラストラクチャ層に取り組む企業がさらに増えると予想されます (ほとんどの銀行では、口座開設のためだけにビジネス オーナーが直接出社する必要が依然としてあります!)。 これらのインフラ ツールは、ビジネス ユーザー向けの金融サービスを追加する B2B マーケットプレイスやソフトウェア プラットフォームも加速します。 — Angela Strange、ジェネラル パートナー、Marc Andrusko、パートナー、フィンテック チーム (@astrange) (@mandrusko1)

2023 年も、新規創業者と既存のスタートアップ企業の両方が、フィンテック インフラストラクチャ内で最も切望されるスポット、つまり本人確認とオンボーディングのワンストップ ショップをめぐって引き続き競争することになるでしょう。 現在までに、Know Your Customer (KYC) ソフトウェアは Know Your Business (KYB) よりも開発されてきました。 そうは言っても、後者の明らかな問題点（オンボーディングから与信判断に至るまで）を考慮すると、KYB エコシステムは成熟すると予想されます。 現在、地理的に異なるデータセットによって検証プロセスが複雑になる可能性があるため、この課題は国境を越えたユースケースでは特に厄介です。 より優れた ID ツールに対するこのニーズは、特に AML と詐欺に関するフィンテック企業に対する規制上の監視が強化されたことでさらに悪化しています。

何が見えるでしょうか？ まず、KYB と KYC の主要プレーヤーがそれぞれ他のサービスを提供すると予想されます。 KYB プロセスのサブコンポーネントとデータの多くは、KYC と重複します。 これは、中小企業にサービスを提供しようとしている企業に特に当てはまります。個人事業主登録のほとんどの要素は完全に個人によって自己申告されるため、より広範な KYC チェックが必要になります。 次に、独自の分析と識別子がさらに増えます。 主要な KYC スタートアップの多くは、何百もの異種データ ソースを集約して包括的なカバレッジを提供していますが、このデータを独自の識別子に変換できる企業はほとんどありません。 最後に、本人確認プレーヤーは、オンボーディングやクレジット関連のワークフローなどの分野にさらに幅広く拡張することで垂直統合できます。 — Seema Amble と Marc Andrusko、パートナー、フィンテック チーム (@seema_amble) (@mandrusko1)

2022 年の信用実績の悪化に伴い、資本提供者は要件を厳格化しており、市場金融業者が組成を拡大することがさらに困難になっています。 デジタル対応の貸し手は、長期のフォワードフロー契約、倉庫施設、顧客の預金など、安定した資金源へのアクセスにますます重点を置いています。

SoFiとLendingClubは、資金調達の確実性とコスト削減を目的として銀行チャーターを購入する決定を強調した。 顧客の預金が貸借対照表に載っているため、顧客は不確実なマクロ環境の中で「自らの運命をコントロール」している。 対照的に、この環境は Upstart やその他のマーケットプレイス プロバイダーにとってはあまり有利ではありません。

2023 年には、より多くのデジタル ネイティブの金融業者が銀行認可を追求すると予想されます。 現在の高金利環境において、マーケットプレイスの貸し手は、資本パートナーに代わって預金を集めるための高利回り口座を提供し、資本パートナーがローンを買い取ってくれます。 この戦略は、自社の資本基盤を構築するための第一歩となる可能性があります。 これらのデジタル金融業者が銀行になろうとしている中、規制当局がどのように対応するかはまだ分からない。 それは常に未解決の質問です… —Alex Immerman と Justin Kahl、パートナー、成長チーム (@aleximm) (@justin_kahl)

過去 10 年にわたり、Toast、ServiceTitan、Procore などの垂直型 SaaS 企業の波が、米国の中小企業がより効率的に業務を遂行できるようになりました。 垂直型 SaaS 革命はまだラテンアメリカには到来していませんが、この地域の中小企業がソフトウェアの価値を理解しているという初期の兆候が見られます。

米国の垂直型 SaaS 企業にとって、支払処理や給与計算などの統合サービスを提供することは、加盟店との関係を強化し収益化するための鍵でした。 ラテンアメリカでは、中小企業がソフトウェアにお金を払う意欲が低いため、これらの統合サービスは垂直型 SaaS プレーヤーにとってさらに大きな役割を果たしています。

したがって、私はラテンアメリカにおけるホワイトラベルの決済処理業者にチャンスがあると考えています。 これまで、レガシー テクノロジーを使用してこのようなサービスを提供するプレーヤーはほとんどありませんでした。 そうした企業は主に企業や大規模な新興企業に焦点を当てています。 ただし、現在、高成長の初期段階の垂直ソフトウェア プレーヤーにサービスを提供する余地があります (その後、より広範な市場に拡大します)。 さらに、携帯電話を POS 端末に変える NFC (近距離無線通信) などの新技術を活用することで、新興企業は、レガシー企業が現在苦労しているハードウェアの高額なコストを削減できます。—ガブリエル・バスケス、パートナー、フィンテックチーム (@GEVS94)

2023 年、フィンテック企業は、ラージ言語モデル (LLM) などの新しいテクノロジーレールを構築して限界に挑戦する一方で、顧客の信頼を維持することとの間で、微妙なバランスを取る必要があるでしょう。 フィンテック内での潜在的なユースケースはまだ出現していますが、GPT-3 や今後の GPT-4 のような LLM は、企業がデータセットをより迅速かつ安価にトレーニングするのに役立つ可能性があります。 さらに、保険金請求の処理やローンの組成など、これまでは半自動化しかできなかった、大量のデータを扱う手作業のタスクを最終的に完全に自動化できるようになるかもしれません。

ただし、LLM は簡単に解決できる成果に対処できますが、より複雑なユースケースではユーザーの信頼を確保する必要があります。 たとえば、完全に自動化された投資決定や複雑な資金の流れを伴う企業向けの自動財務報告を扱う場合、企業はこれらの新しいサービスやエクスペリエンスと、顧客からの潜在的な懐疑とのバランスを取る必要があります。 — Sumeet Singh、パートナー、フィンテック チーム (@sumeet724)

大いに期待されていた連邦準備制度のリアルタイム決済ネットワークである FedNow の立ち上げに懐疑的な人々は、米国における既存のネットワークの使用が限定的であることを指摘しています。しかし、1 つの重要な違いは所有権です。RTP と Zelle は最大手のコンソーシアムによって所有されています。米国の商業銀行 全国のリアルタイム決済鉄道を政府が所有することがなぜ変化をもたらすのでしょうか? これは、世界中で行われているように、決済レールの上に構築されたサードパーティのインフラストラクチャを奨励することになります。

ブラジルでは、Nubank は顧客に PIX 経由でクレジットで支払う機能を提供し、自社のクレジット カードの代替手段を作成しています。 オーストラリアでは、Zepto は販売者がリアルタイムで返金を発行および決済できるよう支援し、顧客ロイヤルティの向上を促進します。 また、ヨーロッパでは、Volt により、国境を越えた e コマースに不可欠な全国的な決済レール全体での銀行による支払い (リアルタイム) が可能になります。 これらのユースケースなどは、「公共」決済インフラストラクチャー上に構築されていますが、これまで米国では不可能でした。

公共決済インフラストラクチャは、リアルタイム決済の新しいユースケース、機能、および機能を作成するための招待状です。 おそらく今なら、世界の他の国々に追いつくことができるでしょうか?—サンティアゴ・ロドリゲス、パートナー、成長チーム

私たちは、楽しく、幅広く魅力的で、ブロックチェーン テクノロジーによって独自に実現される、新世代の Web3 ネイティブ ゲームのロックを解除しようとしています。

通常、開発者が新しいプラットフォームで構築する方法を学ぶには、数回の試行が必要です。 モバイル ゲームを例に挙げます。Pokémon Go は、GPS や内蔵カメラなどのスマートフォン固有の機能によって実現された、最初の真のモバイル ネイティブ ゲームの 1 つです。 しかし、そのプロトタイプである Ingress は、2007 年の iPhone の発売から 5 年後まで発売されませんでした。製品サイクルを急ぐことはできません。 おそらく私たちが思っているよりも早く、今後数年以内に最初の Web3 ネイティブ ゲームが登場すると信じています。

短期的には、オープンエコノミーによって既存のゲームジャンルを拡張する機会もあります。 過去には、次の大きなゲームは、DOTA (リーグ オブ レジェンド) や DayZ (PUBG) のようなプレーヤーの「MOD」から生まれることがよくありました。 ゲームのモッディングは Web3 のコンポーザビリティによって強化されており、クリエイターはコードによって自動化された所有権と金銭的報酬により、互いのアセットを自由に活用できます。 —Jonathan Lai、ゲームチームゼネラルパートナー (@tocelot)

2023 年にゲームをヒットさせる最大の革命は、最新のゲームの制作に必要なすべてのアセット タイプに対して、制作対応の生成 AI モデルを作成することになるでしょう。

ゲームは現在、最も複雑なエンターテイメントの形式であり、複雑な制作パイプラインで組み合わされた数十種類のクリエイティブ アセットが関係しています。 アセット タイプには、2D アート、3D モデル、テクスチャ、音響効果、音楽、キャラクター、アニメーション、レベル デザイン、シネマティクスなどが含まれます。 また、これらのアセット タイプにはそれぞれ、専用のツールとアーティストを使用した、高度に専門化された独自の制作プロセスがあります。

現在、生成 AI は 2D 画像の作成において最も注目を集めています。 しかし、静かな革命が起きています。科学者たちは、あらゆる資産タイプの AI モデルに取り組んでいます。 3D モデル。 音楽。 サウンドFX。 この研究の多くはまだ研究段階にありますが、研究の製品化を目的として、各モデル タイプを中心にスタートアップ企業が急速に形成されつつあります。

2023 年末までに、テキスト プロンプトを使用して、ゲームの制作に必要なほぼすべてのアセットを生成できるようになります。 「砂利の上でヒールを履いた重い女性の足音の効果音」「レーザー砲を備えた未来の戦車の 3D モデル」。 この効果は、これまで見たことのない創造性を解き放つことになります。—James Gwertzman、ゼネラル パートナー、ゲーム チーム (@gwetz)

私たちはエンターテイメント シリーズのゲーム (例: キム カーダシアンや K-POP スーパーグループ BTS とその多くのモバイル ゲーム) の時代を過ぎたわけではありません。 実際、2023 年にはさらに人気が高まると予想しています。

まず、生成 AI によってアートやゲーム アセットの制作コストが削減されるため (安定した拡散のチュートリアルを参照)、フランチャイズは IP をゲームに移すことができます。 第 2 に、経済がビジネスに圧力をかけ続けているため、フランチャイズはコア ユーザーを収益化することになります (ゲームは常に、より深いプレイヤー エクスペリエンスを収益化します)。 最後に、ゲームは単純なカジュアルなモバイル体験に限定されるものではありません。 Disney x MOBA や Kpop x Wattpad のように、さまざまな特性を組み合わせたより複雑なゲームが登場するでしょう。 複数のジャンルのゲームが当たり前になるでしょう。 何千人ものユーザーがいる 1 つのゲームだけでは、フランチャイズとしては十分ではありません。 代わりに、何千もの異なるゲームがフランチャイズを作成します。

ゲームが急増するにつれて、ゲーム インフラストラクチャにはアセットをゲームにシームレスに交換する方法が必要になります。 10 年前、これは Flash エディターで作成されたアニメーションとスプライトで、ActionScript3 を使用して FarmVille などのゲームに組み込まれていました。 そのシステムを作成した人がゲーム インフラ スタックのコア レイヤーとなり、開発者がより多くの (そしてより優れた?) ゲームを作成できるようになります。—Andrew Lee、常駐起業家、ゲーム チーム (@ndrewlee)

次の大きな UGC ゲーム作成プラットフォームはどのようなものになるでしょうか? 次のロブロックスは何になるでしょうか？ モバイルファーストのゲーム制作がさらに増えると思います。

レーシング ゲームに夢中になったが、車をサンタとそりに交換し、道路沿いに雪だるまやクリスマス ツリーを追加し、マップを再構成したいとします。 「リミックス」をクリックすると、レベルおよび地形編集ツールが表示されます。 生成 AI を使用してサンタを生成し、ゲームをボクセルからクレイメーションにスタイル転送します。 公開をクリックして友達と共有してください。

Roblox セッションの 72% はモバイルで行われますが、作成ツールは PC 上のデスクトップ クライアントにロックされており、プレーヤーからクリエイターへのフライホイールが切断されています。 PC エディター アプリケーションである Roblox Studio は、ほとんどのユーザーにとって依然として技術的すぎるため、クリエイターになるプレイヤーが 5% 未満である理由が説明されています。 AI 支援およびクラウドベースのツールにより、新しい UGC モバイルファースト プラットフォームが出現します。 このプラットフォームは、Roblox や Netflix よりも TikTok に近いディスカバリー モード UX を備えており、アプリを開いた瞬間にユーザーを喜ばせます。 モバイル ゲーム作成モード: ロック解除 — Troy Kirwin、パートナー、ゲーム チーム (@TKexpress11)

「Red vs. Blue」は YouTube で最初のヒット曲の 1 つでした。 2004 年のこの Web シリーズは、操作されたゲーム内キャラクター モデルと改造されたカメラ アングルを使用してビデオ ゲーム内でストーリーを語る「マシニマ」のスタイルを生み出しました。

演劇を目的としたゲーム内アセットの「ハッキング」が行われて以来、Minecraft、Fortnite、Roblox、GTA はすべて、クリエイター向けのツールとモードに投資してきました。 ゲームはすぐに若いクリエイターにとってキャンバス、絵筆、そして色彩となりました。

発売から 10 年以上経った今でも、Minecraft は当時最も長く続く世代のゲームの 1 つであり、確認可能な IP として初めて YouTube で 1 兆回の再生回数を達成しました。 これは主に、IP の創造性の無限の性質によるものであり、更新された世界、物理学、アセットによってさらに強化されています。

業界が F2P と Live Ops に移行する中で、開発者はカスタム ロビー、観戦ツール、劇場としてのゲームのアイデアをそれほど重視しなくなりました。 メタバースの概念が進化するにつれて、2023 年の開発者が、ゲームのコア ループの不可欠な部分としてクリエイティブなツール、機能、インフラストラクチャに焦点を当てたゲームをリリースするというこの考えに戻ってくれることを願っています。—レスター チェン、ゲーム クリエイターパートナー、ゲームチーム (@chen)

2023 年には、ゲームが新しく有意義な方法でソーシャル ネットワークから手綱を奪われると私は予想しています。

ゲームは常に強力なソーシャル ネットワークでした。 Facebook と World of Warcraft はどちらも 2004 年に開始され、2005 年末までに Facebook のユーザー数は約 600 万人、WoW のユーザー数は約 500 万人でした。 いずれの場合も、長期保存は互恵行為 (ポーク vs ギルド ギフト) と競争 (休暇の写真 vs 防具セット) によって引き起こされました。 最も長く続くゲームはソーシャル ネットワークです。ソーシャル ネットワークは、より多くのレベル、モンスター、クエスト ラインを生成するよりも、プレイヤーをより持続可能なコンテンツ ソースに変えるからです。

今日では、ゲームとソーシャル ネットワークはさらに区別できなくなりました。 フォートナイトは、個別の勝者が決定する大規模な同期バトル ロイヤルとして構築されていますが、バランスのとれたガンプレイやマップ デザインによるものではなく、共有/ストリーミング可能なアバター/エモートやチームベースの協力による自己表現によって時代精神の一部となっています。 今年、Ready Player Me はゲーム開発者と何千ものパートナーシップを結び、超カスタマイズ可能なアバターを何百万ものプレイヤーに提供しました。 2022 年には、何百万ものモバイル ファースト ゲーマー向けの初の大規模マルチプレイヤー オンライン ゲーム (MMO) である Diablo Immortal が台頭しました。 2023 年には、プレーヤーはゲームや仮想世界で、友達と遊んだり、つながりを持ったりすることにさらに多くの時間を費やすことになると思います。—Joshua Lu、パートナー、ゲーム チーム (@joshlu)

コンピュータが人間を騙すのは難しいことではありません。 ELIZA から ChatGPT に至るまで、コンピューターは人間になりすますことに成功しました。 この現象は、「ボット」の大量普及によってゲームでも発生します。 ボットは歴史的にはスクリプト化された手順でしたが、ますます真のニューラル ネットワーク ベースの AI になりつつあります。

AI が進歩し、ゲームがより大規模になり、より複雑になり、より現実的になるにつれて、これらのボットはますます人間を説得します。 Words with Friends での噂の同時実行ボット、Call of Duty Mobile のオンボーディングでの接戦ボット、またはチェスのチーター/ボットの蔓延について考えてください。

次世代のこれらのボットは、「人間らしさ」をまったく新しいレベルに引き上げます。 InworldAI、ConvAI、Charisma.ai などのスタートアップは、ゲームの状態を理解し、目的、感情、会話、アニメーションなどを備えたゲーム内エージェントを作成しています。 自分の一族の魔術師がボットであるかどうかも知らずに荒野を歩いていること、地元の農民の人間性も知らずに見知らぬ人たちと町を建設していること、外交ゲームをプレイしているがトルコがヨーロッパの支配だけを目的とした AI であるかどうかも知らないことを想像してみてください。

来年には、もう誰が誰なのか分からなくなるかもしれませんが、気にする必要はありません。 ゲームは単独でも良いですが、一緒にプレイするとさらに良くなります。 そうだと思います。—Jack Soslow、パートナー、ゲーム チーム (@jacksoslow)

ゲーム開発は、生成 AI によって大きな混乱を経験する最初の業界の 1 つです。 すでに新しいツールにより、アーティストやライターは創作の最初の（そして機械的な）スパークを生成モデルに移し、編集と改良に再び集中できるようになりました。

しかし、プレイヤーに影響を与える AI イノベーションは、開発者に利益をもたらすものよりもさらにエキサイティングなものとなるでしょう。 AI は、ゲーム デザインとゲームプレイ エクスペリエンスで何が可能かを継続的に再定義してきました。 私は、Minecraft の無限のフロンティアを探索する Unreal Championship のボットマッチの最初の熱狂的な興奮、そして完璧な Hades ランの独特のスリルを常に覚えています。それらが呼び起こした畏怖の念と、次世代のゲームにインスピレーションを与えた影響の両方です。

AI 向けにネイティブに設計された新世代のゲームでは何が可能になるのでしょうか? それぞれの世界には独自の豊かな歴史、住民、謎が存在し、手続き的に生成された創発的な世界が見られます。 インタラクティブ フィクションでは、プレイヤーの選択によってストーリーが継続的に進化し、生成的な画像、ビデオ、オーディオを通じて語られます。 可能性は無限であり、今日単に可能であることは、すぐにどこにでも普及するでしょう。—Justin Paine、ゲーム チーム ビジネス開発パートナー (@justinspaine)

ゲームの開発サイクルが 2 年から 7 年と長いことを考えると、現在の弱気市場が建設業者と観光客を引き離すことになると私は予想しています。 強力な Web3 スタジオは、金銭的報酬、優れたアート、トークンノミクスだけでは、長期にわたって持続可能なゲームを推進するには十分ではないことを認識しました。 これらのゲームも楽しくなければなりません。

今後 1 年で、開発者はゲームの本質的な面白さ、そして web3 がなぜ必要なコンポーネントなのかを正確に特定するでしょう。 投機と取引はエンターテイメントの 1 つの形式 (Runescape や World of Warcraft、さらには Wall Street Bet を参照) ですが、ゲームの楽しみの範囲は広いです。 あなたのゲームは、リーグ・オブ・レジェンドのような、一瞬一瞬の激しいチームの戦いや戦略的選択に重点を置いていますか? それともディアブロのような広範な成長システムでしょうか? キャンディークラッシュのようなシンプルで反復的でありながら楽しいパズル、それともどうぶつの森のような居心地の良い装飾的な体験ですか? Web3 ゲーム スタジオは、ゲームが誰にサービスを提供しているのか、それらのプレイヤーにどのように過剰サービスを提供するのか、タイトルで暗号通貨がどのような役割を果たしているのかといった第一原則に立ち返るかもしれません。 その後、テスト、テスト、テストを繰り返して、楽しさを見つけたかどうかを確認します。—Robin Guo、パートナー、ゲーム チーム (@zebird0)

ゲーマーは、リーグ オブ レジェンドやフォートナイトなどのゲームのキャラクター スキンがプレイヤーのアイデンティティの一部となるため、自己表現の重要な形式であることを知っています。 ゲームプレイに何のメリットもないにもかかわらず、キャラクター スキンが大きなビジネスになるのはこのためです。

デジタル ネイティブ、Z 世代、アルファ世代は、ブランドがメタバースでの自己表現を可能にすることを求めています。 このグループのうち、5 人に 2 人はすでに、デジタル世界では物理的な世界よりもファッションを通じた自己表現の方が重要であると信じており、4 人に 3 人はデジタル ファッションにお金を使うと答えています。

グッチのような積極的なブランドは、消費者の心と財布（物理的およびデジタルの両方）によって報われるでしょう。 そして、物理的なブランドがデジタル化されるにつれて、より多くのデジタル ブランドが物理的なものになり、さらに激しい競争と幅広い採用が生まれます。 全力を尽くさないブランドは取り残されてしまいます。

消費者はメタバースのエクスペリエンス間の相互運用性を要求するため、ブランドは時間の経過とともに、さまざまなゲームや仮想世界でナイキ シューズを履くことを可能にするプラットフォームを好むようになるでしょう。 Z 世代とアルファ世代は、物理世界とデジタル世界の間をシームレスに移動します。 これを採用するファッション ブランドが勝つでしょう。—Doug McCracken、マーケティング パートナー、ゲーム チーム (@dougmccracken)

文明の古代の過去は、石器時代、青銅器時代、鉄器時代といった、鉱業と冶金の進歩によって細分化されています。 各時代において、ライバルに対する成功は、リソースを収集し、ますます有用なテクノロジーを生み出す能力によって決まりました。

今日、私たちは宇宙時代にいますが、同じルールが適用されます。 宇宙の覇権は、近い将来、工業力と軍事力の尺度となるだろう。 それはすでにデジタル経済をサポートし、自律システムを導いています。 しかし、真の宇宙産業基盤はさらに広範囲に及びます。 私たちは先進的なロケットや人工衛星を建設するだけでなく、それを大規模に確実に行うための材料と産業能力を集める必要があります。

宇宙は打ち上げから始まるわけではありません。 採掘から発射台に至る複雑なグローバルサプライチェーンを徹底的に見直し、グローバルアライアンスネットワーク内で安全に確保する必要があります。 地球の外では、軌道上の既存の資産にサービスを提供し、深宇宙へのより野心的なミッションを推進するインフラを構築する必要があります。 2023 年、宇宙産業基地の規模は拡大し続け、国益にかなう重要な企業が誕生するでしょう。 この復活の中心で、インスピレーションにあふれた創業者たちは、材料、製造、宇宙インフラにおける困難な問題を追求しています。 — Ryan McEntush、American Dynamism チーム パートナー (@rmcentush)

原子力エネルギーは米国の電力の 20% を占めていますが、信頼できるカーボンフリー エネルギー源を追加するという点では、原子力は危険で実行不可能な選択肢であると一般的に誤解されています。 しかし、原子力エネルギーはルネサンスを迎えています。 インフレ抑制法により既存の原子炉に対する税額控除に 300 億ドルが割り当てられており (米国初)、この分野で新たなイノベーションを起こすには絶好のタイミングです。

燃料源から鉱山、製造ベンダーなどに至るまで、原子力のサプライチェーン全体にチャンスがあります。 特に注目を集めている新興分野の 1 つは、小型モジュラー反応器 (SMR) です。 高度な製造技術とモジュール設計を活用することで、SMR を迅速かつ効率的に大量生産でき、コストを削減できます。 これにより、クリーンで信頼性の高い電力を遠隔地コミュニティに、あるいはいつかは宇宙に供給するなど、さまざまな用途で原子力エネルギーを利用しやすくなる可能性があります。 このようなタイプの原子炉の規制枠組みの改革にはまだ道はありますが、SMR とより広範な原子力産業は、おそらく今後 1 年で成長する準備が整っていると思われます。—American Dynamism チーム、パートナー、Michelle Volz (@michellevolz)

ロボット企業は、セクターを超えて特定のタスクを実行するのではなく、特定の業界向けの自動化ソリューションを開発し、これらの業界内の複数のユースケースに対応するように拡張することになるでしょう。 危険を伴う仕事や離職率の高い仕事を行う業種（廃棄物管理や工業用食品の調理など）は、このような自動化の理想的なターゲットとなります。

このアプローチが魅力的な理由はいくつかあります。 まず、垂直方向に焦点を当てると、解決すべきロボット工学の問題が制約されます。 したがって、多くの企業は、既製のロボット ハードウェアに依存し、特定の業界専用に構築されたグリッパーやその他のマニピュレーターの開発に重点を置くことができます。 これらのロボットを導入する環境を絞り込むことで、企業は導入までの時間を短縮し、より迅速に反復できるようになります。 第 2 に、ユースケースが制限されているということは、企業が労働力に代わるだけでなく、人間よりも純パフォーマンスの向上をもたらすエンジニアリング ソリューションに集中できることを意味しており、これがロボット ソリューションを購入する企業の主な推進要因となります。 最後に、柔軟性とプログラムの容易さを重視するロボット企業が増えています。 これらのソリューションを使用すると、業界に依存しない単一のタスクを実行するのではなく、1 つの業界または施設タイプの一連のユースケースに合わせてロボットを再プログラムできます。

この垂直方向の焦点により、ロボット企業にとってより強力な堀が可能になります。 長期的には、これらの垂直方向に焦点を当てたロボット企業は、業界に自動化ソリューションを提供することも、業界自体のプレーヤーになることもできます。—Oliver Hsu、パートナー、American Dynamism チーム (@oyhsu)

戦争、パンデミック、異常気象、大規模なインフラ障害により、サプライチェーンと送電網は瀬戸際に追い込まれています。 これらの課題に立ち向かうには、大きなチャンスが存在します。 新しいクラスの起業家が、サプライチェーンの脆弱性に対処し、重要なリソースへのアクセスを可能にし、エネルギー危機を解決するなどのソリューションを開発しています。 これらの建設業者は、テクノロジーがまだ手を入れていない経済の領域全体を近代化すると同時に、重要なインフラの復旧を加速させています。

一例を挙げると、一部の新興企業は、肥料生産を本国に送還し、原料を農家に直接販売することで、世界的な肥料不足を解決しています。 これは、新興企業が新型コロナウイルス、気候変動、地政学的紛争による混乱に対処するのに独自に適している多くの例のうちの 1 つにすぎません。 何十年にもわたってすべてのものを海外に送っていた後、私たちはすべてを国内に持ち帰ります。 — グラント グレゴリー、American Dynamism チーム パートナー (@grant_gregory)

建設、農業、輸送、物流は産業経済の根幹を形成していますが、これまでテクノロジーは比較的未開拓でした。 しかし最近では、構造的な労働力不足から世代交代、新型コロナウイルス感染症後の強制的なデジタル化に至るまでのマクロ的な変化により、スタートアップ企業がこれらの業界のニーズに応える新たな機会を切り開いています。 さらに、Procore、Samsara、Flexport などの企業は、非常に複雑で規制の厳しい市場でも大規模で永続的なビジネスを構築できることを証明しています。

多くの創業者が注目しています。 労働者不足を緩和する労働市場、重要な原材料の調達を合理化する調達ソフトウェア、取引や請求書を簡素化する財務ソリューションなど、これらの分野に取り組む万華鏡のようなアプローチを私たちはすでに目にしてきました。 来年には、産業経済のデジタル化を可能にするさらなるイノベーションが見られると信じています。—Kimberly Tan、パートナー、エンタープライズ チーム (@kimberlywtan)

私たちはテクノロジーにおける次の重大なプラットフォームの変化、つまり AI がソフトウェアを食いつぶすことを目にし始めています。 2022 年には、その多くは、宇宙を飛んでいる犬の AI 生成画像や、私たちの自己の最良のバージョンを反映した AI アバターの形をとりましたが、2023 年以降、企業の生産性への影響が輝き始めるでしょう。 AI はパフォーマンスを 10 ～ 100 倍向上させ、企業に新しい仕事のやり方があることを示します。「テキストから画像へ」から、「テキストから SQL クエリへ」、最終的には「テキストから Excel モデリングへ」など、より複雑なワークフローに進化します。もっと。 私たちは、AI を製品に組み込む既存の企業とともに、次世代の AI ネイティブのインフラストラクチャおよびアプリケーション企業が出現することを非常に楽しみにしています。 AI の民主化が進み、基盤となるモデルがコモディティ化する可能性があるため、アプリケーションは、オンプレミスからクラウドへの移行における前回の大規模なプラットフォーム移行の際にそうであったように、ミッション クリティカルなワークロードの獲得に基づいて差別化する必要があります。—サラ ワン、ジェネラル パートナー、成長チーム (@sarahdingwang)

予算が逼迫するにつれ、ソフトウェアへの投資に対する監視の目が厳しくなるだろう。 企業はより少ない労力でより多くの成果を上げようと考え、ビジネスに最高の価値をもたらす投資にのみ予算を割り当てます。 そのため、特に製品主導の成長企業では、定着率が圧迫されることが予想されます。 ビジネスへの価値を実証できる企業のみが更新を保証できます。 価値に基づいた販売活動に投資した企業は、この点でより有利な立場に立つことができます。—Joe Morrissey、ゼネラルパートナー、成長チーム (@morrisseyjoe)

10 年以上前にクラウドに移行して以来、第一世代の SaaS プラットフォームは時代遅れになりました。 一方で、ユーザーの要求は増加し続けています。 来年には、ソフトウェアがどう機能すべきかについての高まる期待に応える新世代の SaaS プラットフォームが登場すると予想しています。

これはさまざまな理由から差し迫っています。テクノロジー業界が主流になり、役割がより適切に定義され、従業員がエンタープライズ ソフトウェアの使用に慣れ、製品メタデータが急増しています。

これらのソリューションはデータネイティブになります。 組み込まれた自動化とインテリジェンスにより、現在も手動で実行している時間のかかるワークフローが簡素化され、ユーザー エクスペリエンスは 10 倍向上します。 次に、これらの次世代ソリューションは、Salesforce、Workday、Zendesk、Anaplan など、組み込まれているように見える第 1 世代の記録システムと競合する可能性があります。—Zeya Yang、パートナー、エンタープライズ チーム (@zeyayang)

暗号通貨の「モバイルの瞬間」はどのくらい近づいているのでしょうか? ブロックチェーン ユーザーやその他のユーザーの大規模なグループがあり、インターネットへの主なアクセスはスマートフォン経由ですが、集中インフラに依存しています。これは便利ですが、危険でもあります。 ユーザーは従来、独自のノードを実行することでこの問題を解決してきました。これには時間とリソースを大量に消費する作業であり、少なくとも常時オンラインのマシン、数百ギガバイトのストレージ、ゼロから同期するのに約 1 日が必要です。特技を挙げると。

しかし現在では、自分でノードを実行できないユーザーも含め、すべてのユーザーのブロックチェーンへのアクセスを分散化することに関心を持ち始めている人が増えています。 フルノードの実行と同様の機能を提供する「ライト」クライアント (Helios (a16z crypto によってリリース)、Kevlar、Nimbus など) の導入により、ユーザーはデバイスからブロックチェーン データを直接検証できるようになりました。 イベントのインデックス作成やユーザー データ ストレージなど、スタックの他の部分でも同様の信頼性と分散化が改善されることを期待しています。 これらすべてを総合すると、モバイル フロントエンドの真の分散化を実現するのに役立ちます。 — Noah Citron、エンジニアリング パートナー、暗号化チーム (@noahcitron、Farcaster の @ncitron)

ゼロ知識システムは、ブロックチェーンのスケーラビリティ、プライバシー保護アプリケーションなどの鍵を握る強力な基礎テクノロジーです。 しかし、証明者の効率、証明の簡潔さ、信頼できるセットアップの必要性の間には多くのトレードオフがあります。 これらのトレードオフの多次元空間のギャップを埋める zk プルーフの構築がさらに増えると素晴らしいでしょう。 私にとって、信頼できるセットアップが一定サイズの証明 (および一定時間の検証) に必要かどうかを確認することが最も興味深いでしょう。これにより、より透明性のある信頼できるセットアップの儀式の必要性がさらに正当化されます。

また、しきい値 ECDSA (楕円曲線デジタル署名アルゴリズム) 署名の構造を改善する必要もあります。 しきい値を達成すると、単一の署名者を信頼する必要がなくなります。そのため、しきい値署名は、プライベート データのマルチパーティの分散計算にとって重要であり、Web3 で複数のアプリケーションが使用されます。 最も興味深いしきい値 ECDSA 署名は、メッセージがまだ知られていない署名前のラウンドを含む、ラウンド全体の数を最小限に抑える署名です。 最後に: NIST によれば、新しいポスト量子署名が標準化の終わりに近づいているため、これらのどれを集約やしきい値化に適したものにすることができるかを検討するのは素晴らしいことです。—Valeria Nikolaenko、研究パートナー、暗号チーム (@lera_banda)

ゼロ知識システムは長い間登場してきました。 近年、彼らは理論から実践へと移行しましたが、2022 年には ZK の開発者オンボーディングの角を曲がったように感じられました。 具体的には、教材の急増と高レベル プログラミング言語 (Noir や Leo など) の成熟により、エンジニアが ZK アプリケーションの作成をこれまで以上に簡単に開始できるようになりました。 知識ゼロが非常に多くのユースケースにとってどれほど重要であるかを考えると、これらの開発と継続的な理論的進歩により、アプリケーション開発者の流入が起こると私は予想しています。 開発者の手に渡されると、予期せぬ新しい使用例が生まれることがよくあります。 次に何が起こるか楽しみです。—Michael Zhu、エンジニアリング パートナー、暗号チーム (@moodlezoup)

Verifiable Delay Functions (VDF) は、検証可能な宝くじからリーダー選出、最前線防止まで、多くの用途に使用できるエキサイティングな暗号化ツールです。 しかし、最大の落とし穴は長い間ハードウェア実装であり、これは攻撃者が VDF をより速く計算できないと確信するために必要です。 第一世代の VDF ハードウェアが利用可能になり、実用的な展開への道が開かれることに興奮しています。—Joseph Bonneau、研究パートナー、暗号化チーム (@josephbonneau)

削除も検閲もできず、サーバーも必要なく、個人 (または組織) の寿命をはるかに超えて存続できるゲーム世界を作成できたらどうなるでしょうか? 史上初めて、それが可能になります。 私たちは、ブロックチェーン技術の上に構築された、暗号ネイティブで完全な「オンチェーン ゲーム」、または他の人がそのスーパーセットと呼ぶことを好むように、「自律世界」のまさに始まりにいます。

それを何と呼ぶにせよ (そして語彙はまだ形成中です!)、最大限に分散化されたゲームに向けた初期の動きは、これらのゲームを実際にオンラインで構築することを可能にする新しいアフォーダンスを提供します。 具体的には、ゲームの状態とロジック全体を、公的に検証可能で検閲に耐性のある分散型ブロックチェーン上に配置する機能です。また、ストレージなどの制約を克服するだけでなく、本質的に「トリック」であるオンチェーン手続き型生成の進歩も挙げられます。複雑な世界を実行可能ファイルに圧縮することです。」 これまで不可能だった、どのような新しいゲームやゲームプレイが可能になるのでしょうか? そのようなゲームはまだ... ゲームですか? — Carra Wu、投資パートナー、暗号チーム (@carrawu、Farcaster の @carra)

私は「ソウルバウンド」トークン（NFT用のVitalik Buterinによるゲームから借用した用語）よりも「譲渡不可能なトークン」という用語の方が好きです。 これらのトークンは、NFT を転送することが意味がない場合に使用されます。 このプリミティブだけでなく、分散型識別子と検証可能な資格情報を使用して構築されるさまざまな Web3 アプリケーションを見るのが楽しみです。 これらのプリミティブの議論は通常、分散型アイデンティティを中心に展開しますが、他にも同様に検討すべき応用例が数多くあります。たとえば、チケット、デジタル <> 物理的、レピュテーションなど、今後さらに多くのことが考えられます。 —マイケル・ブラウ、投資パートナー、仮想通貨チーム (@blauyourmind、Farcaster では @michaelblau)

分散化の精神をエネルギーにどのように適用できるでしょうか? たとえば、送電網は時代遅れで集中化されており、高額な初期設備投資や不均衡なインセンティブなど、他のいくつかの問題に直面しています。 高額な資本支出やトークンによって解決される異なるインセンティブなどの問題を解決することで、マイクログリッド、ストレージおよび伝送ネットワークを構築する大きな機会があります。 再生可能エネルギー証明書 (REC) やオンチェーンの炭素クレジットの市場も急成長しています。 建設業者がブロックチェーンによって調整された分散型エネルギーのこのカテゴリーで可能なことを拡大し続けるのを見るのが楽しみです。 —Guy Wuollet、投資パートナー、暗号チーム (@guywuolletjr、Farcaster の @guy)

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